为了科学精准地做好基层党建工作的年度考核评估，根据上级党建工作相关要求和湖南应用技术学院本年度党建工作要点及实际工作需要，特制定本方案。

一、组织领导

成立党建工作考核领导小组，主要负责组织、指导、监督考核工作，审定考核结果。

组 长：党委书记

副组长：党委副书记

成 员：党政办主任、纪委副书记、组织部部长、宣传部部长、统战部部长、教师工作部部长、学生工作部部长、武装部长。

领导小组办公室设党委组织部，组织部长兼任办公室主任，具体负责考核工作方案的制订与组织实施。

二、考核原则

1.定性考核与定量考核相结合。

2.平时考核与年度考核相结合。

3.专项考核与全面考核相结合。

三、考核对象

全校党总支、党支部。领导小组考核党总支，党总支考核所属党支部。

四、考核内容

见附表《考核细则》。

五、考核方式及步骤

考核方式主要包括：日常数据汇总、基层自评、现场考核、集中答辩，视情况召开座谈会、走访调查等环节。

（一）日常数据汇总：

1.各党总支对支部的考核赋分和数据统计汇总经党总支书记审核后公示，于12月20日前完成。

2.各总支所有考核数据截止时间为12月20日，由党委各部门负责汇总、经部长（主任）审核公示后上交领导小组办公室。

（二）基层自评：

各党支部、党总支分别于12月20日和21日前提交自评报告与考核数据分别交给党总支和领导小组办公室。

（三）现场考核：

原则上12月底前完成，采取以下形式进行：

1.听取汇报。各党总支书记汇报本总支年度党建工作主要任务、举措、成绩及存在的问题，时间不超过10分钟。汇报需用PPT。有特色工作申请加分的，要汇报工作创新及亮点、特色，并准备相关佐证材料。

2.接受咨询。根据汇报，现场考核负责人可视需要提出相关问题，汇报人予以解答。汇报与咨询采取现场评分，总分5分，得分按最低2分、最高5分、级差0.5分计入考核总分。

3.查阅资料。根据考核指标的观测点查工作佐证材料，确定赋分标准。要求将各种资料整理归档、成册装盒，便于查阅。所有资料一律采取纸质材料，会议记录必须为手写记录，资料散乱混乱、不符合要求的予以扣分。

4.阵地考核。主要考核“五化”建设情况是否符合要求，是否有亮点、有特色、有创意。

5.访谈师生。召开师生代表座谈会，通过与师生代表座谈，详细了解师生的意见和建议及党建工作的相关情况。

6.反馈意见。考核领导小组根据现场考核及全年数据统计，反馈考核整体情况。

六、分值计算

年度考核总分115分，其中：基础分值为100分（采用负分制计算），特色亮点分值10分（采用加分制计算），现场汇报答辩分值5分（采用加分制计算）。

七、考核要求

1.坚持客观、公正、公平。

2.各总支、支部和党委工作部门平时要及时记录考核数据与事例。

3.统一标准，统一组织，科学运用考核结果。

4.各总支、支部每月25日将本月考核的基本数据交考核领导小组办公室。

说明：

1.特色工作加分：

（1）党建工作特色显著、事迹突出、品牌鲜明，由年度考核领导小组认定酌情加分；

（2）开展对标争先活动，被确定为国家级“党建工作标杆院系”加10分，省级“党建工作标杆院系”加8分，校级“党建工作标杆院系”加5分；被确定为国家级“党建工作样板支部”加8分，省级“党建工作样板支部”加6分，校级“党建工作样板支部”加3分。

（3）工作有亮点，成效明显。被《人民日报》《光明日报》《中国教育报》、中央电视台报道的加8分，被其他国家级媒体报道的加6分；被《湖南日报》、湖南卫视报道的加5分，被其他省级媒体报道的加3分。4.募捐金额大于等于10万元的，得3分。

（4）对学校有突出贡献的，依据贡献程度认定，加1-5分。

（5）特色加分总分最高10分。

2.同一事项，已在相关项目扣分和加分的，不重复扣分和加分，可在不同指标项目计分的，就高计分但不重复计分；单项工作扣分扣完分值额为止，不倒扣分。

3.没有列入扣分项目的未尽重要事项，考核领导小组可以比照相关条款扣分。